Nachfolgekontor – Experten für Unternehmensnachfolge, Kauf und Verkauf im Mittelstand

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Wir begleiten Unternehmer seit über 20 Jahren bei der erfolgreichen Übergabe und dem Verkauf ihres Unternehmens. Aktuell betreuen wir im Rahmen von Projekt CASPAR den Verkaufsprozess eines führenden Anbieters für Bildung und soziale Dienstleistungen. Das Unternehmen überzeugt durch seine starke Marktstellung, ein breit diversifiziertes Leistungsportfolio sowie stabile, planbare Umsätze aus öffentlichen Aufträgen. Dank einer etablierten Führungsebene und klaren Wachstumschancen bietet es Investoren und strategischen Partnern attraktive Perspektiven für Expansion und nachhaltigen Erfolg.

Wer wir sind

Das Nachfolgekontor wurde 2014 als Teil der Syntra Group gegründet und ist auf die Nachfolgeregelung mittelständischer Unternehmen spezialisiert. Unser Standort ist in Wetzlar, doch wir sind deutschlandweit für unsere Mandanten tätig. Wir beraten Unternehmer aus den unterschiedlichsten Branchen beim Verkauf, Kauf und bei der Nachfolgevorbereitung von Unternehmen.

Bei unserer Arbeit begegnen wir täglich den verschiedensten Persönlichkeiten. Unabhängig von Alter, Herkunft oder Geschäftstätigkeit vereint die Unternehmer des Mittelstandes eines: die Hingabe, mit der sie ihre Unternehmen erfolgreich aufgebaut haben.

Den gleichen Anspruch legen wir an unsere eigene Arbeit. Mit höchster Diskretion und Professionalität begleiten wir unsere Mandanten und führen ihr Projekt engagiert zum erfolgreichen Transaktionsabschluss. Unser erfahrenes Team blickt dabei auf die Erfahrung aus über 250 erfolgreich begleiteten Transaktionen zurück.

Mit dem Vertrauen, das uns entgegengebracht wird, tragen wir eine große Verantwortung – dessen sind wir uns bewusst, und dementsprechend handeln wir!

Markteinblicke | Bildung & Soziale Dienstleistungen

Bildung & soziale Dienstleistungen: Ein stabiler, wachstumsstarker Markt – staatlich gefördert, getragen von gesellschaftlicher Relevanz.

Weiterbildung & Umschulung

  • Umsatzwachstum der Weiterbildungsanbieter 2023:
    +11 %, weiteres Wachstum erwartet.
  • 2,61 Mio. Langzeitarbeitslose, davon über 550.000 ohne Ausbildung – riesiger Qualifizierungsbedarf.
  • Staatlich finanzierte Umschulungen & Weiterbildungen in Milliardenhöhe jährlich.

Kinder- & Jugendhilfe

  • 129,5 Mrd. € Ausgaben für Kinder- und Jugendhilfe in 2023.
  • Über 4 Mio. Kinder in Kindertagesbetreuung,
    98.000 Einrichtungen
    in Deutschland.
  • Wachsender Bedarf durch Fachkräftemangel, Integration & soziale Herausforderunge

Migration & Integration

  • 1,7 Mio. Zuwanderer allein 2024, über 21 Mio. Menschen mit Einwanderungsgeschichte.
  • Sprach- und Integrationskurse mit über 363.000 Teilnehmenden – Rekordniveau.
  • Ab 2025 stellt der Bund über
    1 Mrd. € jährlich     für Integrationsmaßnahmen bereit.

Investorensicht – das macht die Branche attraktiv

  • Planbare Umsätze: Stabile und planbare Cashflows durch langfristige öffentliche Finanzierungen.
  • Hohe Nachfrage: Strukturelles Wachstum durch Migration, Arbeitsmarktintegration & demografische Faktoren.
  • Gesellschaftliche Relevanz: Angebote sind politisch gewollt, finanziell abgesichert und unverzichtbar für den sozialen Zusammenhalt.
  • Fragmentierter Markt: Vielfältige Anbieterlandschaft eröffnet Chancen für Konsolidierung, Skalierung und regionale Expansion.

Referenzen

Mit über 250 Referenzen im Mittelstand sind wir auch im Bereich Bildung zu Hause.

Projekt CASPAR – Unternehmensverkauf

10-15 Mio.

€ Umsatz (2025)

1,5 Mio.

€ EBITDA (2025)

> 150

Mitarbeiter

10-15

Standorte

Bei dem Unternehmen handelt es sich um einen erfahrenen Anbieter für soziale Dienstleistungen und arbeitsmarktorientierte Bildung mit breit diversifiziertem Leistungsspektrum und starker Marktstellung:

  • Markt- & Qualitätsführerschaft: Das Unternehmen ist führender Anbieter pädagogisch hochwertiger Bildungs- und Sozialleistungen mit hoher regionaler Marktdurchdringung. Exzellente Vernetzung und langjährige Erfahrung sichern exklusive Marktzugänge.
  • Breites Leistungsangebot: Das diversifizierte Leistungsportfolio umfasst Aus- und Weiterbildungen sowie soziale Dienstleistungen wie Aktivierungscoachings und Jugendhilfe – vor Ort und digital. Je nach Marktanforderungen sind flexible Erweiterungen und Adaptionen des Leistungsspektrums gut umsetzbar.
  • Planbare Umsätze durch öffentliche Auftraggeber: Ein wesentlicher Teil der Erlöse stammt aus öffentlich finanzierten Projekten mit vertraglich gesicherter Laufzeit und hoher Planungssicherheit. Die strukturierte Nutzung verschiedener Fördermittelquellen sowie die Zusammenarbeit mit unterschiedlichen Auftraggebern sorgen für eine ausgewogene Erlösstruktur, minimieren Klumpenrisiken und gewährleisten stabile, wiederkehrende Umsätze.
  • Etablierte zweite Führungsebene: Eine erfahrene und eingespielte zweite Führungsebene steuert alle Standorte und Fachbereiche, während die Geschäftsführung den Fokus auf strategische Weiterentwicklung legt. Ein reibungsloser Übergang im Zuge der Transaktion ist somit gewährleistet.
  • Attraktive Wachstums- und Expansionspotenziale: Das Unternehmen verfügt über klare Potenziale für organisches Wachstum. Regionale Expansion ist mit den bestehenden Strukturen erprobt und gut umsetzbar. Außerdem kann das Angebot durch modulare Erweiterungen und neue Zielgruppenstrategien ausgebaut werden. Die Realisierung dieser Wachstumschancen erfordert keinen grundlegenden Strukturaufbau und ist somit schnell möglich.

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